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パナソニックがストップ安ねぇ。

朝刊
11 /02 2012
パナソニック株価ストップ安 社長の「われわれは負け組」発言も響いた?
 既定路線というか思った通りって感じだったねぇ。空売りできる人ならここで儲けてたんだろうけど。まあ、上がったとしてもストップ高になるほどの決算にはなりゃしないだろうから、売っといて損は無かっただろうね。しかしまぁ、下がるとは思ってたけど、まさかストップ安触るとは。大が息も絶え絶えで中小が好調とか日本経済はまさに氷河期だねぇ。大型恐竜は滅ぶのか。まあ、アップルもやばいところからあそこまで持ち直したわけだし、しっかりやれば持ち直すこともあるんじゃないかと思うけど、どこの会社の社長もそういう面構えじゃねえよなぁ。日本の大企業は官僚と同じく縦割りだから、無理くさいよなぁ。
 日本で成功する大企業って、総合商社モデルじゃないとダメな気がする。どういう事かというと一社が大きくなるんじゃなくて、どんどん子会社として切り売りして本社は子会社株からの収入でやりくりしながら自分も新しい事業を続ける。こうすると企業自体は小さく保てるし、子会社の損失を被ることもない。家電企業は子会社にするべき事業をずっと自分の中に抱えすぎてたんじゃないかと思う。むしろパナソニックなんかサンヨー食っちゃってたし。いかに自分の規模を小さく維持するか、事業をどんどん上場させて自分の中から出していけば、出て行った会社は若い社長に若い社員が多いわけで、新しいことも始められるだろう。今のパナソニックやソニーで若い社員が面白い事を思いついても商品化できる環境だとは思えない。それは企業が大きすぎるんだよ。割って新しいことをやらせればいい。割れば本社としてはリストラにもなるし。
 縦割りでなくても大きな企業は限界があるよなぁ。国でも中国とか大きすぎて限界あるし。中国は共産主義でなければ維持できないのに、自由経済やったらもうあの大きさを保つのは無理だろうと思うし。

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 原田社長はいまいち好きになれないというか、藤田田時代をこけおろすのがどうも気に入らないんだよな。安すぎるハンバーガーで失敗したと原田社長は言うが、もともとハンバーガーは高い特別な外食として売り出していた。そのイメージを一変させるためにもあの世間が驚くほどの安いハンバーガー戦略をとったと思う。お陰であの激安バーガーキャンペーンから、マックは高価な外食から安い外食へのイメージ転換に成功して、今では安飯として定着するに至っている。このイメージ転換戦略があってこその今までのデフレ時代の成功で、あの時代藤田田は損して得取れをやっていたわけなのに、今の原田マックがデフレ時代に成功してるのは藤田田戦略あっての事だ。
 それなのに激安バーガー戦略は無策だなんだと言ってるのは違うと思う。あの激安バーガー戦略の中でマックで働いていたからわかる。それに資本主義を知ったのは藤田田マックで働いてからだから、藤田田戦略をけなされるのはあまり良い気持ちがしない。あそこの激安バーガー戦略によるイメージ転換によって今のマックの成功があるわけだけど、ここからのマックの成功は原田社長がどう出るかによって決まるだろう。ただまあ、最近見づらかったメニューは異常だと思ってたけど、メニューを隠す戦略が成功するとは全く思えない。藤田田時代の激安バーガーによるイメージ転換戦略が無いままだったら、今の原田マックはどうなっていたか。

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 フロッグマンにはサインもらってるから、頑張って欲しいなぁ。

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黒崎銀二

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福澤桃介と金子直吉の評価の低さを憂う。
2007年8月31日開設
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